Course et leadership
Des centaines de leçons et de parallèles peuvent être tirés de la conduite d'activités différentes.
Voici trois réflexions tirées de mon dernier marathon qui peuvent aider à mieux diriger ton organisation.
Tu n'aimeras peut-être pas la dernière.
Quel est TON rythme?
Il y aura toujours du monde qui va aller plus vite que nous.
Et d'autres, plus lentement.
On admire le monde qui court vite. Mais ceux qui courent leur marathon plus lentement endurent la souffrance plus longtemps et méritent autant notre respect.
Même chose en entreprise :
Il y aura toujours des entreprises plus grosses que la tienne. Et d'autres, plus petites.
Certaines chargeront moins cher. D'autres plus.
Certaines croîtront plus vite.
Certaines feront de meilleures marges.
Certaines auront des leaders plus forts.
Certaines auront un plus gros budget marketing.
Ta job, c'est de bâtir des systèmes qui génèrent la vitesse où tu veux aller. Ah, et limite le temps passé à regarder les autres - ça devient vite une distraction.
Performer pour se reposer
On oppose souvent performance et plaisir. Performance et repos, ou performance et facilité.
Ces tensions méritent réflexion.
Performer, c'est aussi le fun. On touche à des résultats, des émotions et des sensations uniques qui procurent du plaisir.
Performer, c'est aussi reposant. Nos épreuves ou nos journées peuvent alors être plus courtes. À effort égal, on peut aussi les terminer avec un meilleur niveau d'énergie.
Performer, c'est aussi plus facile. On est en maîtrise et on force moins.
La performance génère du fun, du temps et de l'énergie discrétionnaire que tu peux investir.
Pas d'excuse = vulnérabilité
À la course à pied, on entend souvent « J'aurais couru plus vite si j'avais pris mon entraînement au sérieux ».
Moi, je ne peux pas dire ça.
3h18, c'est ce que je vaux aujourd'hui. C'est le mieux que j'ai pu faire avec ma génétique, mon entraînement et ma préparation.
Je n'ai aucune excuse.
Je vise aller plus vite à ma prochaine course. Et j'ai recommencé à m'entraîner pour battre mon record.
J'aimerais bien dire que je pourrais courir plus vite si je m'entraînais de telle ou telle façon, si j'avais un coach, si j'avais de plus grandes jambes ou je ne sais quoi. Sauf que je mentirais. Ce serait une excuse.
Si tu veux une organisation qui fonctionne en mode « zéro excuse » comme les Canadiens de Montréal dans leurs belles années, tu as avantage à faire de la vulnérabilité par design, et régulièrement.
À moins que tu veuilles garder l'excuse que tu aurais de meilleurs résultats... avec une meilleure équipe de direction.
